Coaching individuel, d'équipes et de groupes - Accompagnement dirigeants & managers

Rose-Marie Duvarry considère le coaching comme étant une rencontre constructive entre des individus et un projet. Le travail contribue à réveiller les jachères, à exploiter les ressources pour la réussite des objectifs.  Plus qu'une simple et confortable amélioration, le travail est tourné vers le changement. Le processus d'accompagnement et ses outils reposent sur le regard systémique, l'approche stratégique et l'orientation solution.   

Une conduite de coaching définie à travers un processus précis  

 

Un cadre contractuel

Des objectifs professionnels sont définis de manière bi ou tripartite.
La confidentialité fait intrinsèquement partie de la relation.

 

Une conviction du juste utile

La durée d’une dizaine de séances varie suivant l’atteinte des objectifs. Le coaching peut s’arrêter plus tôt quand il est considéré que ceux-ci sont atteints.

 

Un questionnement et un échange pour

  • clarifier la situation et la réflexion
  • prendre du recul et envisager de nouvelles pistes
  • faire émerger les possibles, les ressources et le potentiel du coaché.

 

Un accompagnement structuré  

Une construction de stratégies de changement, de résolution en adéquation avec les objectifs pour une mise en œuvre entre les séances afin de :
 
  • vérifier une situation sous d’autres angles
  • tester et valider une solution, 
  • expérimenter un comportement
  • apprendre ou réapprendre des mécanismes.

 

Référencement 

MEDIAT COACHING (Paris)

INSTITUT GREGORY BATESON (Liège)

 


Public  

Dirigeants, cadres de direction, managers directs ou transverses, collaborateurs, équipes, groupes. 

 

Types de coaching 

 

Coaching d'équipe et de groupe

  • Cohésion, développement du "travail ensemble" 
  • Accompagnement au changement, situations particulières

 

Coaching de résolution de problématiques 

  • Situations bloquées, conflits
  • Prise de décisions

 

Coaching de développement 

  • Compétences relationnelles
  • Compétences managériales

 

Coaching lié à la fonction 

  • Prise de fonction
  • Adaptation à nouvelle fonction

 

Coaching de leadership 

  • Affirmation, conviction
  • Confiance en soi